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NBSS销售管理


NBSS 如何解决销售管理问题?
1、客户信息管理问题——客户信息无缝衔接

分类系统:对客户和联系人进行详细分类 ;

记录具体:既有固定选择,也有主观描述 ;

录入便捷:大部分内容仅需快捷操作 ;

查重严谨:查重条件设置严谨,能快速识别重复信息 ;

分析多维:客户信息分析数据多维度 。


2、销售员工成长问题——推拉循?#20998;?#25104;长

形象地将PRG游?#20998;?ldquo;完成任务、打怪、击杀敌人、使用道具”对应地融入到销售行为中,引导员工成长;

关键行为发生,自动产生经验值,经验值评价能力,所有价值指标决定积分,积分决定薪酬;

通过经验值,可以直截了当地衡量出员工在公司中的努力程度和表现出的能力水平;

通过积分,可以一目了然地看出员工对公司的贡献。


3、变个人经验为团队智慧问题——经验分享皆?#23548;?/span>

销售知识库,助推智慧销售。 

分享不止是一个意识和宣传;

分享不止是一个学习?#25945;?#25645;建;

提问回答、销售话术、学习分享、工具分享、意见建议等皆可记录,皆可衡量,皆是?#23548;ā?


4、目标执行与监控问题——目标行为数字化

目标数字化?#33322;?#38144;售目标和员工成长目标,变得可描述、可量化;

行为数字化 ?#33322;?#21592;工对目标有利或有害的行为细分化,变得可描述、可量化,并形成销售管理规则。

用数字说话 :读懂规则,可以通过数据掌握员工的目标完成情况和行为表现。


5、客户资料管理问题——权限?#29992;?#20445;安全

登?#25216;用埽?#20351;用密码登陆 ;

权限分明:不同层级,不同岗位性?#23454;?#21592;工有着不同的权限。

客户归属调动规则明晰:详细描述和规定客户归属的调动情况及规则。


6、客户关系维护问题——精细管理在细节

精细设置:考虑所有可能情况,并从细节抓起;

线上与线下结合?#21512;?#19978;有着强大的功能系统,线下有着竭诚与专业的服务!


7、全流程销售管理问题—重要?#26041;凇?#29615;环相扣

资源积累:客户信息、联系人信息、客户资源、客户冲突;

过程管理:联系过程记录、联系方式、客户抱怨、竞争对手、客户问答异议、报价;

售后管理:合同、收款、服务。

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