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NBSS兩大線索


銷售人員成長兩大線索:經驗值和積分

使員工成長更有趣、更有活力、更值得期待!

NBSS員工成長線索,NBSS可以很好地反應一位員工、一位銷售員成長的線索, NBSS通過經驗值和積分完全把游戲互動的這種精髓融合到軟件里頭。 NBSS互動性最好的就是游戲式管理。

經驗值反映的是員工的關鍵行為累積而成的綜合能力,積分更多的是員工價值的體現。


銷售管理中的經驗值:

用于衡量銷售人員的能力提升,銷售人員所有的關鍵行為發生都對應著經驗值的提升,每增加一個客戶、每增加一個聯系記錄、每增加一個百科、每參加一次培訓、每在系統中體現一個關鍵行為,就會增加經驗值,當然還可以通過接受并完成額外任務增加經驗值,經驗值也可以因為不佳的行為而被扣減。每月新增的經驗值透過相關的數學模型轉化而成當月經驗值積分。經驗值體系的推動也能有效推進員工NBSS的積極應用,大力提高關鍵行為轉化率。


銷售長效激勵體系-經驗值要素模型:
銷售積分體系的好處:

幫助企業正確評價員工和有效激勵員工,自動提升員工銷售級別、銷售成長。

優化和完善行為管理,獎罰統一到一個窗口,直接有效,激勵與約束雙管齊下。

積分對應薪酬制,科學有效,直接明了,銷售推動性極強。

銷售人員十分清晰成長路徑,可累積可持續,猶如個人品牌。

企業引導銷售多了一條可行的通道,隨時可以修正側重 。

員工總是會做受到獎勵的行為,少做受到處罰的行為,銷售積分表猶如一盞明燈,指引銷售人員積極前行。


銷售積分體系-獎勵積分的要素構成:
銷售積分體系-扣除銷售積分的要素構成:
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