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谈老板和员工的自我修养

  • 来源/作者:步步为赢
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2019-03-12 11:14:41
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大部分的老板其实都是从员工过来的,但是大部分的员工没有当过老板。由于身份的不同,在看待问题的视角也不一样。本文与大家谈老板和员工的自我修养。

自从2006年走上工作岗位,到去年出来自己创业,十余年的职场生涯中,大约先后有过7-8位直属领导,跨级的领导就更多了,还包括去年开始近距离接触了一些创业者,最近也和一些小朋友们聊起他们眼中的领导和公司,我发现不知不觉间,这十几年来我对于一名老板的评价标?#23478;?#32463;悄然发生了巨大的变化。

应当说我还是比较?#20197;?#30340;,这些年遇到过的老板们虽然风格不同,但是完全没有不?#31185;?#30340;,每一位老板都非常优秀,并在不同的方面给过我巨大的帮助。

和蔼 = 好老板?

2006年刚工作的时候,当时部门的大领导,是一位和蔼可亲的中年女士,由于过于和蔼,我第一次见到她的时候甚至以为她是楼里的保洁阿姨,完全?#20174;?#24819;到是当时100来人部门的领导。

后来我发现,她对于部门里的每个人都能做到这样的事无巨细的嘘寒问暖,也的确有同事遇到比较尴尬的个人和家庭问题的时候,会得到来自公司的关怀和帮助。

那时候,我觉得,好的老板,就应该这样: 关怀和体恤每一名下属,让他们心无旁骛的工作。

当时,我还很年轻,我以为做到了这样的老板,下属就不会想离开公司了吧。

身先士卒 = 好老板?

当然,我们都知道,事实不可能如此简单。那位和蔼的大妈不久就离开了公司,我也先后经历了若干位老板以后,离开了第一家公司。

我当?#26412;?#21382;的老板们都具备优秀的专业素养,他们可以都是身先士卒,冲锋在前的Leader,而几乎没有高高在上,只会做监工的boss。

这些年来,?#24184;的?#30340;优秀的boss们也大多都是冲锋在前的Leader,个顶个自己都是独当一面的好手。我一?#28909;?#20026;这就是优秀老板的完美定义了,在过去的几年里,当我自己也带团队的时候,我也都是用这样的标准来要求自己。

使命愿景&清晰目标 = 好老板?

直到我自己出来创业,以及在过去的一年观察了一些创业者。我发现事情没这么简单。有一位哥们,自己就是技术大拿,带着自己的一个小团队,出来创业,一开?#24049;?#39034;利,拿到了一轮融资,团队在他的带领下也都很拼,可是做的是一个发币割韭菜的活儿,结果币是发出来了,韭菜没割到,资方一看情况不对,?#32479;?#36164;了。团?#21451;?#30475;着就要断粮了,这位哥们还在想办法转型中.....

于是我发现,比带着大家干活更重要的一件事,其实是先想明白,带着大家干什么活儿。

技术出身的人,很容易陷入具体的解题步骤,但是往往在解哪道题上,想得不是那么清楚。这个世界当然有无数的问题等着被人解决,技术能力?#35282;浚?#33021;解决的问题也就越多。但是并不是随便挑一个题,带着弟兄们去大干快上就OK了。

实际上解每道题付出的代价和成本是不一样的,解完以后的回报也是不一样的,如果一道题解题代价大于解题?#25214;媯?#37027;这样的题就不该去解。解什么题就?#28909;?#20309;解题重要的多得多了。

所以,这一刻,我又觉得,一个好的老板,应该首先?#19994;?#22242;队的使命和愿景、设定清晰的目标,然后才是成为一个leader带领团队去攻坚克?#36873;?/p>

你看,经过了这几个不同的阶段,最后你会发现:老板的自我修养里面,好像已经完全没有员工的位置了。这当然不是说员工不重要,而是社会化大分工,让每一个人都专业化之后,老板的分工就是创造商业机会,一旦发现了这样的商业机会,老板应该到人才市场上去寻求符合解题条件的人才,并且按照他们的技能给与相应的回报。如此大家各司其职,完成各自的使命,得到各自的成长与回报。

上面三个阶段,代表了三个不同层次对老板的要求:

1.发现和创造商业机会;

2.带领团队达成使命;

3.照顾好团队,让团队更有战斗力。

很显然,每一个都是后一个的前提,没有1,就不存在2,没有2,3也?#32479;?#20102;空?#26032;?#38401;。 我前面不同阶段遇到的不同的老板,恰恰是当时我所在的公司已经完成了1和2,具备了3的条件。

而今天的大部分初创公司,都还处于1 的阶段,所以作为这样公司的员工,其实应该知道,要尽量把时间留给老板去解决1的问题,而自?#30418;?#35201;做的其实很简单:

1. 审清题意

由于公司很可能在摸索当中,所以不同阶段需要解决的问题可能也不一样,对于不同岗位的要求?#19981;?#21457;生变化。

2. 使命必达

这个其实很基本了,毕竟掉链子的员工就不?#26696;?#20102;,不用老板找你,队友的口水就要淹没你了。

3. 解题比解释重要

虽然我们每个人都力争使命必达,但是总有各种原因目标没有达成,有时老板?#19981;?#24456;捉急来催促,但是面对这样的压力的时候,其实不需要过多的解释,更不用先考虑怎么甩锅。所以任?#38382;?#20505;?#33322;?#39064;都比解释重要,一旦解决了问题,皆大欢喜,也就无须解释了。

最后,大部分的老板其实都是从员工过来的,但是大部分的员工没有当过老板。

所以当发生一些分歧的时候,老板要想:员工毕竟没当过老板,所以我需要更多的解释和教育;员工要想:老板其实已经了解了我的想法,但是他依然这样决策,说明有一些事我不知道,他也来不及和我解释,那我们就先干起来吧!


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