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华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信,振聋发聩!

  • 来源/作者:步步为赢
  • 类别:?#21040;?#21160;态
  • 发布时间 :2019-03-19 08:49:31
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导 读

提起华为,人们自然会想到任正非,而?#24515;?#20154;都知道,华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁,技术超级大神,年薪超过千万,名副其实的“打工?#23454;邸薄?/p>

从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可?#24335;?#37492;,我们从中?#37096;?#20197;一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

近日,中国银行黑龙江省?#20013;?#21608;彦军行长批示?#33322;?#21326;为离职副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全行青年员工学习。

今天,我们将这封信全文转发,希望对青年员工有所启发。

华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信

(全文)

正非兄:

转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来?#27426;?#22823;有益处。

这些年来?#34892;?#20154;离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有?#35009;?#30410;处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑?#21046;?#26159;局外人说?#20204;?#26970;?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了?#35009;?#21162;力,做了?#35009;?#36129;献,做了?#35009;?#33258;己最高兴、做了?#35009;?#33258;己最受益、学到了?#35009;?

总得?#36947;矗?#25105;在华为的十年是懵懵懂懂过来的,?#32972;?#25105;好像没有?#35009;?#36828;大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结?#22836;?#24605;,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想,我觉得有以?#24405;?#28857;,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

一、?#25353;有?#20107;做起,学会吃亏,与他人合作”

这是研?#21487;?#27605;业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却?#20004;?#38125;记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。?#26377;?#20107;做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤?#24179;?#20110;?#30343;?#19968;地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大,舞台就有多大”

我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象?#19994;?#19968;次接到问题单,根本?#27426;?#20294;敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,?#24187;?#30446;崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、“好好学习,天天向上”

这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西?#27426;?#25343;过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

看看专家的?#32972;?#23601;这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和?#25351;?#26041;法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,?#20064;?#21069;先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

?#28909;?#35828;我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境?#20445;?#21326;为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后?#21040;?#22823;腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有?#24597;遙?#32780;是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等?#26085;?#20123;,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

四、勇于实践,勇于?#22797;恚?#21892;于反思

很多事情知易?#24515;眩?#20851;键是要?#34892;?#21160;,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后?#27426;?#21453;思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练?#22836;?#24605;,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,

举个小例子,?#28909;?#20570;管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实?#39318;?#30340;如?#25991;?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引?#32423;?#26041;表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开?#23478;?#37070;自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开?#32423;杂行?#39038;问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复?#26377;?#36234;来?#30342;?#21152;的情况下,逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家,做任?#38382;?#24773;都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

六、独立思考,不人云亦云

公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,?#35805;?#21463;害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体,群体越大,每个个体就会有一?#20013;?#24187;的安全感和人云亦云的判?#24076;?#20294;现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情,永远?#26032;櫸常?#21807;一的解决之道是面对它,解决它。

做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己?#30343;指?#20986;来的,?#28909;?#31038;会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可?#30343;饋?#35270;他人如粪土造成的。

八、对职业负责、?#38405;?#26631;负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守?#20449;怠?#24515;无旁骛

大企业肯定会有绩效考核、会?#26032;?#21151;行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政?#21361;?#20294;如果我们片面地?#38750;?#32771;核成绩、片面?#38750;驥PI?#21103;輟?#29255;面?#38750;?#26435;钱利益,片面地对?#32454;?#36131;、对别人负责,而?#27426;?#33258;己负责、?#27426;?#33258;己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环?#24120;?#35753;每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无?#30343;ぁ?/p>

九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了

杰出成就的取得离不开对美的境界的?#38750;螅?#26368;伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的?#38750;螅裁碪GLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不?#26696;?#38597;?#20445;?#24517;将不能长久。

十、“大家好,才是真的好?#20445;?#20851;注人,帮助人,真诚待人,厚道做人

快速发展的现代社会,由于?#25945;?#30340;作用,过分?#31209;?#20102;人与人之间?#25214;?#20919;漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚?#28304;?#20182;人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲?#27426;?#32452;织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则:

1)对事?#27426;?#20154;。

2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的?#36739;頡?/p>

十一、开放?#22836;?#20139;的态度

在一个高科技公司工作,如果报着保守?#22836;?#38381;的心态,成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理

在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,?#34892;?#30340;、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临?#27426;?#30340;被打断;或者是?#27426;?#21435;打断同事下属;或者是?#27426;?#30340;会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情?#24076;?#25226;很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。

免责声明:文章来源于互联网或已标明来源,?#28212;?#23398;习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源?#24187;?#30340;文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。


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